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Trabalhar em equipe e liderar pessoas é um dos principais desafios do mundo corporativo.
Para falar sobre o tema, a Flexiv – Escritórios de Sucesso convidou o técnico da seleção brasileira masculina de volêi, Bernardinho, para um encontro nesta manhã de sexta-feira, 03 de setembro, em seu showroom de Curitiba.
 Celia Lass, Presidente da Flexiv, Bernardinho e Ronaldo Duschenes, Presidente do Conselho Administrativo da Flexiv Após o café da manhã que recepcionou os convidados da Flexiv - cerca de 20 líderes de empresas parceiras - eles tiveram a oportunidade de ouvir um pouco sobre a experiência de Bernardinho como líder de uma equipe que tem se superado dia a dia. Superação que tem levado a vitórias. Conquistas que, segundo ele, não ocorreriam sem a dedicação e participação do coletivo. Como treinador, sua meta é extrair o melhor de seus jogadores, continuamente.
Sua experiência nas quadras pode ser transferida para o ambiente empresarial e, por isso, todo o público presente estava atento às suas ideias. Conhecimento que pode auxiliar gestores a se tornarem verdadeiros líderes, que façam o melhor brotar em seus grupos de trabalho.
Sempre bem humorado, mesmo estando com a mobilidade reduzida devido ao rompimento do tendão calcâneo (estava usando uma bota imobilizadora), após a conversa, Bernardinho e Duschenes sortearam quatro livros e um Mancebo da Flexiv. O conteúdo das publicações versa sobre treinadores, esportes e dois deles eram de autoria do próprio técnico: Transformando Suor em Ouro, da editora Sextante.
Bernardinho também é fundador do Instituto Compartilhar, mobiliado pela Flexiv em uma parceria que começou em 2005.
A identificação entre a Flexiv e o técnico se dá na busca pela excelência e pela inovação permanentes, na procura de soluções e melhoria de seus resultados e suas equipes.
Bernardinho está em Curitiba também para os jogos amistosos, Brasil x Polônia, preparatórios para o Campeonato Mundial. Os jogos têm início no final de setembro, na Itália.
Fontes: Assessoria de Imprensa Flexiv e Analista de Comunicação do Instituto Compartilhar, Maria Fernanda Gonçalves
Imagens: Gerson Lima
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Separamos aqui algumas dicas e conceitos sobre o home office, o espaço da casa que serve como local de trabalho ou estudo e que agora é cada vez mais planejado.
O conteúdo foi retirado de uma matéria do jornal Gazeta do Povo do dia 20/08.
Acompanhe:
- o home office conta com dois públicos:
1. aquele que troca o escritório convencional pelo de casa
2. Aquele que quer ter um local de estudo e outras atividades em um espaço organizado e compartilhado com a família
- decoração e mobiliário:
1. é geralmente em cores neutras, para transmitir tranquilidade
2. Estantes para livros são sempre úteis e organizam o espaço
3. O estilo clean é predominante por ser menos cansativo
4. Nichos também são muito utilizados, já que otimizam o espaço
- não é preciso ter um espaço exclusivo para o home office. Dá para adaptar closets e quartos de hóspedes
- é preciso conciliar o espaço que se tem ao perfil de quem vai utilizá-lo
- no caso do home office Flexiv citado na matéria, a arquiteta Bárbara Sganzerla destaca a Estação de trabalho dupla espelhada da Linha DR3, com aparadores e armários. A solução permitiu que a promotora de eventos Luciana Fuchs dividisse o espaço com o marido, ortopedista, que utiliza a estação quando não está no consultório
- Bárbara destaca a flexibilidade do móvel, ideal para este segmento: “a estação tem tampos redondos nas laterais, que se movem para fora e para dentro, dependendo da necessidade de espaço. Funciona como um apoio a mais”
Veja mais um case de home office da Flexiv com a Linha DR3 aqui.
Imagem: Valterci Santos, Gazeta do Povo
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O público presente na palestra de Michel Levy, presidente da Microsoft no Brasil, ficou atento a cada slide e comentário sobre inovação e empreendedorismo nesta quinta-feira, 19 de agosto, em Curitiba.
O evento, promovido pela ADVB-PR e apoiado pela Flexiv, inspirou muitos líderes a deixar a inovação acontecer em suas empresas. Veja os principais pontos abordados por Levy:
- só cria inovação quando cria um clima para empreender na empresa
- quando pensa em inovação a primeira reação é pensar em tecnologia; mas na verdade ela pode acontecer em todas as áreas da empresa
- grande desafio da liderança: gestão de pessoas
- em 2008, durante a crise, a Microsoft ouviu um trainee e resolveu usar a Microsoft Capital – um recurso da própria marca – para dar crédito aos seus clientes
- é preciso interagir com todo o ecossistema da empresa e interagir com o mercado (o cliente tem voz)
- é preciso inovar na estrutura organizacional e nas métricas para que a inovação aconteça
- a Microsoft utiliza o Scorecard com 5 itens, um deles é Inovação
- Empreendedorismo: é difícil de achar, de soltar na empresa
- Espírito empreendedor: tem iniciativa, pensa grande, não teme correr riscos, sabe lidar com o fracasso, é realizador, faz acontecer
- É preciso saber conviver com a ambiguidade, ter margem para o “erro nobre”
- Governança: passa pela liderança, que dá o tom. O papel da liderança é desenvolver líderes e ser guardião dos valores da empresa
- Saber distinguir entre “gerir riscos” e “correr riscos”
- Dá para desafiar regras, mas buscando novas regras
- 2 armadilhas na gestão de inovação: 1. muitos filtros na ideia 2. a melhor pessoa para implantar um projeto nem sempre é aquela que teve a ideia
- O líder contemporâneo: pensa globalmente, convive e se beneficia da diversidade, conhece tecnologia, constrói alianças e parcerias, tem visão e gestão compartilhadas, é ágil no aprendizado e aberto a feedback, tem espírito empreendedor, domina a gestão de talentos
- É muito importante ouvir os outros. Michel Levy dedica 28% do seu tempo a isso.
Foto: Ciciro Back
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Qual é o valor da marca da sua empresa? Como manter a marca em dia com as expectativas do cliente?
Essas e outras dúvidas foram abordadas no 2o Workshop de Marcas promovido pela ADVB-PR, em Curitiba nesta quinta-feira, dia 12/08.
Profissionais da área de marketing e estratégia estavam atentos a cada uma das três palestras da manhã. Confira os melhores momentos:
Eduardo Tomiya, da BrandAnalytics
Valor de Marcas
- Petrobras é a marca mais valiosa do Brasil
- Principal desafio do marketing é a mensuração do ROI (retorno sobre investimento)
- CMO’s (diretores de marketing) estão tornando-se “estrategistas de mercado”
- É difícil mas é preciso estabelecer métrica para o trabalho do CMO
- Um programa de branding deve ter métricas para implementação
- MARCAS POSSUEM VALOR e mensurá-lo pode mostrar grandes oportunidades
- A cultura de marca reside nos consumidores
- 1/3 do valor é patrimonial, 2/3 é intangível
- Tem que prestar atenção na percepção interna e externa da marca
- Criar e superar expectativas
- Converter a força da marca em lucro
- Potencializar clientes leais é melhor do que buscar clientes novos
Mais informações e referências aqui.
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Tema: Gestão de marcas no mundo digital
Palestrante: Pyr Marcondes, profissional da área de comunicação e internet (Proxxima, Meio & Mensagem)
Os destaques da palestra de Pyr, direcionados ao mundo digital, foram:
- A interatividade no meio digital é um marketing “via de mão dupla”
- A tomada de decisões precisa ser praticamente em tempo real
- Respostas antigas não resolvem mais os problemas novos (ex: lidar com uma crise no Twitter)
- Marcas são propriedades públicas; o surgimento do princípio da colaboração
- Exemplos citados: Fiat Mio, Ferrorama
- O fim do target como conhecíamos; agora, é mais personalizado
- No mundo digital é possível atingir o target e medir o ROI individualmente
- Nova lógica do consumidor: a era do vender dá lugar à era do ajudar a comprar
- É preciso viver o espaço digital, engajar o consumidor
- O risco faz parte da planilha; o erro também
- É preciso mudar a cultura da empresa, provar para seus internos que é fundamental ter um budget para testar e às vezes até errar
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