Aurélio Duarte Martinski é um dos sócios da empresa Gestão Inteligente e sabe o valor de um escritório bem planejado, desde o seu início. Empresa nova e já sinônimo de sucesso, a GI alcança voos cada vez maiores. Acompanhe nas 3 respostas de Aurélio:
- De que forma a imagem do escritório impacta nos resultados da empresa?
Uma imagem positiva do escritório motiva os colaboradores a trabalhar mais felizes, e por consequência, quanto mais satisfeitos melhor atendem os clientes. Os clientes mais satisfeitos percebem maior valor nos serviços executados e por conta disso contribuem para melhores resultados da empresa. Não temos a menor dúvida que a imagem do escritório influencia diretamente, pois todos que visitam o nosso escritório falam que o astral do escritório é fantástico, tanto os clientes, quanto fornecedores e possíveis candidatos a trabalhar conosco. Sempre dizem que reflete o espírito das pessoas que lá trabalham, alegria, criatividade, transparência.
- No caso da GI, o mobiliário de escritório cumpre qual função em relação aos colaboradores?
Privilegia a integração e a comunicação total dos colaboradores, pois em todos os projetos que realizamos todas as áreas da empresa são envolvidas. Os projetos começam no comercial com uma proposta, que envolve a área
comercial com a área técnica que executará, depois quando a proposta é aprovada a área administrativa e financeira é envolvida. Quando o projeto começa os técnicos fazem solicitações à área comercial e administrativa e financeira. Ou seja, todas as áreas estão em contato frequente. Sabemos que um dos principais problemas das organizações é a comunicação, e que a proximidade e integração das pessoas é grande remédio para este mal.
- Nos conte um pouco sobre o histórico de crescimento da empresa.
Começamos no final de 2006 com apenas os quatro sócios e um cliente, chegamos ao final de 2007 com 10 clientes e 6 colaboradores. Em 2008 dobramos o faturamento, crescemos para 13 pessoas na equipe e
conquistamos 8 novos clientes. Em 2009 conquistamos mais 20 clientes, alugamos mais uma sala e dobramos o espaço físico, passamos para 14 pessoas e aumentamos em 30% o nosso faturamento. Em 2010 já vendemos praticamente o dobro do faturamento de 2009. Nestes três anos já prestamos serviço de consultoria e treinamento para grandes clientes tais como, Renault, HSBC, GVT, Peguform, VOLVO, PROPEX, entre outros. Somos uma empresa que usa todas as técnicas de gestão que aplicamos nos nossos clientes, tais como, BSC,
Gestão a Vista, 5S, PDCA, Padronização de Processos, entre outros. Sabemos que o crescimento e a sua sustentação não vem de graça, exige muito planejamento e trabalho.
