|
|
Posts com a Tag ‘inspiração’
|
|
Célia Lass é diretora financeira e sócia-proprietária da Flexiv. Na vida pessoal, é esposa e mãe. Com um jogo de cintura que só as mulheres conseguem ter, ela comanda tudo isso com maestria e muito profissionalismo. Escolhida como uma inspiração no trabalho - e embalados pelo Dia da Mulher - pedimos para que Célia comentasse um pouco sobre as diferenças entre o trabalho feminino e masculino, já que interage diariamente com equipes variadas na empresa. Acompanhe:
- Existem diferenças entre a forma de trabalhar masculina e feminina?
Sim, existem muitas diferenças. O mercado de trabalho para a mulher é muito
recente e tem se discutido muito este assunto. Acho que a mulher por querer
provar sua capacidade acaba se sobrecarregando demais, assumindo muita
responsabilidade para si própria e talvez assumindo muitas funções em
detrimento de uma melhor qualidade de vida.
- No trabalho em equipe e no papel de liderança, quais são os diferenciais
da mulher?
A mulher é capaz de atuar em várias frentes de trabalho ao mesmo tempo.Organizar e implantar.
- E no seu caso, como avalia o seu perfil de trabalho?
Como no ciclo da vida, podemos analisar o profissional em diversas fases.
O profissional adolescente é sonhador, tudo quer mudar, acha que todos estão errados (seus valores são somente individuais). O profissional jovem é ativo, entusiasmado, topa tudo, é dedicado, estuda, contribui, trabalha bem em equipe (seus valores estão na família, filhos, status, futuro). Já o profissional maduro analisa, critica, propõe, participa, duvida (tem valores relacionados à qualidade de vida). E acho que isto não está relacionado com idade, mas sim com momento de vida; acho que estou na terceira fase.
Seja em qual fase for, tenha sempre inspiração!
Feliz Dia da Mulher!
|
| |
|
| |
Leia também:
|
|
| |
|
 |
| |
|
|
Artigo assinado por Simone Turra
A mulher é por si só um tema complexo e prazeroso de ser trabalhado. Portanto, cada vez que sou convidada a fazê-lo passo um tempo pensando e tentando achar o caminho mais adequado para me expressar e assim descrevê-la em toda a sua plenitude.
Quando penso na mulher atual, a primeira coisa que sempre me vem a mente é a multiplicidade de perfis e papéis que esta assume em sua vida. Pois, depois que acorda, durante o dia, ela assume diversas e distintas atividades, algumas completamente desassociadas das outras.
No entanto, a história nos mostra que durante um longo período, o conceito que se tinha sobre as mulheres eram de que não tinham a competência necessária para fazer escolhas, inclusive sobre sua própria vida e assim, não lhes cabia opinião alguma. Mais tarde, como se percebeu que não haveria forma de impedir que viessem a optar, então limitaram suas escolhas à únicas e isoladas. A mulher passou a ter que escolher entre família ou trabalho, filhos ou carreira, casamento ou independência. Mas na verdade, o que realmente ocorria , era que ninguém desta sociedade sabia ou aceitava a real capacidade feminina de tomar decisões.
Esta capacidade não é algo aprendido. Estamos sim falando da natureza feminina. Algo presente em todas as mulheres, que a torna capaz de assumir uma dupla jornada, seja para ajudar financeiramente a família, ou para manter a sinergia do lar. Aquela que leva o trabalho para casa e a casa para o trabalho sem perder a eficiência de um lado e o afeto do outro.
É com este seu típico jogo de cintura que a mulher prova a cada dia que não precisa fazer escolhas, mas que escolheu somar e multiplicar seu tempo e suas conquistas.
É esta mesma mulher que amplia a estatística da educação superior brasileira e a renda per capita familiar. Mas, jamais deixa de ensinar que a ética e o respeito ainda são os princípios básicos de uma sociedade. É esta mulher que conquista posições executivas de grandes corporações e como tal, marcam um novo compasso de gestão, uma gestão mais sensível e justa.
Mas esta liberdade de escolha, somente nasceu da descoberta feminina de que pode ter qualidade mesmo que acumule diversas atividades, bastando aplicar a premissa de que a qualidade não está no tempo, mas na intensidade dedicada. Assim, mesmo que não consiga dedicar mais que quinze minutos do seu atribulado dia para estar com seu filho, que nestes minutos esteja integralmente com ele revelando o seu verdadeiro amor.
Portanto, fica valendo para esta mesma mulher, a regra de que não precisa mais escolher entre um caminho ou outro, basta a escolha única e máxima: ”De que é preciso sentir-se primeiramente realizada como pessoa, para então, a cada dia ser uma mulher mais feliz, uma mãe mais amável, uma profissional mais competente.”
Simone Turra é psicóloga especializada em Psicologia Clínica e Recursos Humanos. Conta com MBA em Gestão Comercial e 16 anos de experiência em Executive Search, Treinamento, Desenvolvimento, Aconselhamento de Carreira, Assessment e Outplacement para posições executivas. Geriu operações renomadas deste segmento.
É também professora universitária e comentarista em rádio e TV sobre conteúdo de Recursos Humanos.
Simone é sócia da empresa 4Search, especializada em consultoria em Recursos Humanos. Mais informações no www.4search.com.br
|
| |
|
| |
Leia também:
|
|
| |
|
|
| |
|
|
Aurélio Duarte Martinski é um dos sócios da empresa Gestão Inteligente e sabe o valor de um escritório bem planejado, desde o seu início. Empresa nova e já sinônimo de sucesso, a GI alcança voos cada vez maiores. Acompanhe nas 3 respostas de Aurélio:
- De que forma a imagem do escritório impacta nos resultados da empresa?
Uma imagem positiva do escritório motiva os colaboradores a trabalhar mais felizes, e por consequência, quanto mais satisfeitos melhor atendem os clientes. Os clientes mais satisfeitos percebem maior valor nos serviços executados e por conta disso contribuem para melhores resultados da empresa. Não temos a menor dúvida que a imagem do escritório influencia diretamente, pois todos que visitam o nosso escritório falam que o astral do escritório é fantástico, tanto os clientes, quanto fornecedores e possíveis candidatos a trabalhar conosco. Sempre dizem que reflete o espírito das pessoas que lá trabalham, alegria, criatividade, transparência.
- No caso da GI, o mobiliário de escritório cumpre qual função em relação aos colaboradores?
Privilegia a integração e a comunicação total dos colaboradores, pois em todos os projetos que realizamos todas as áreas da empresa são envolvidas. Os projetos começam no comercial com uma proposta, que envolve a área
comercial com a área técnica que executará, depois quando a proposta é aprovada a área administrativa e financeira é envolvida. Quando o projeto começa os técnicos fazem solicitações à área comercial e administrativa e financeira. Ou seja, todas as áreas estão em contato frequente. Sabemos que um dos principais problemas das organizações é a comunicação, e que a proximidade e integração das pessoas é grande remédio para este mal.
- Nos conte um pouco sobre o histórico de crescimento da empresa.
Começamos no final de 2006 com apenas os quatro sócios e um cliente, chegamos ao final de 2007 com 10 clientes e 6 colaboradores. Em 2008 dobramos o faturamento, crescemos para 13 pessoas na equipe e
conquistamos 8 novos clientes. Em 2009 conquistamos mais 20 clientes, alugamos mais uma sala e dobramos o espaço físico, passamos para 14 pessoas e aumentamos em 30% o nosso faturamento. Em 2010 já vendemos praticamente o dobro do faturamento de 2009. Nestes três anos já prestamos serviço de consultoria e treinamento para grandes clientes tais como, Renault, HSBC, GVT, Peguform, VOLVO, PROPEX, entre outros. Somos uma empresa que usa todas as técnicas de gestão que aplicamos nos nossos clientes, tais como, BSC,
Gestão a Vista, 5S, PDCA, Padronização de Processos, entre outros. Sabemos que o crescimento e a sua sustentação não vem de graça, exige muito planejamento e trabalho.
|
| |
|
| |
Leia também:
|
|
| |
|
|
| |
|
|
Curitiba vai respirar ainda mais design em 2010. A partir de setembro a cidade recebe a terceira edição da Bienal Brasileira de Design com o melhor do design nacional exposto através de mostras, fóruns, seminários, workshops, ações interativas e culturais em diversos pontos da capital. Sob o tema “Design, Inovação e Sustentabilidade”, a bienal engloba esses três conceitos que hoje estão interligados. “A percepção de que podemos desenvolver produtos e somente ao final do processo de criação chamarmos o designer para dar uma ‘cara bonitinha’ vai rapidamente desaparecendo. E design não ‘sustentável’ hoje é um ato de temeridade nada cidadã. Assim, nesta Bienal, o brado inovador e cidadão será dado, e a cidade respirará design!”, afirma Ronaldo Duschenes, designer, presidente da Flexiv e vice-presidente da Fiep.
A Bienal conta com curadoria geral de Adélia Borges e é uma iniciativa do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) e do Movimento Brasil Competitivo (MBC), organizada pelo Centro de Design do Paraná e pela Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep).
www.bienalbrasileiradedesign.com.br
|
| |
|
| |
Leia também:
|
|
| |
|
|
| |
|
|
Aproveite que ainda estamos em janeiro para deixar bem claro quais são os seus objetivos profissionais este ano. Assim, a motivação e a inspiração surgem naturalmente, já que o objetivo está traçado.
Acompanhe então as dicas das metas SMART, onde cada letra define uma ação clara e objetiva a ser realizada:
S (Specific), ou seja, metas específicas. É muito comum cair em conceitos genéricos como “precisamos fazer mais, produzir mais, reduzir mais orçamento”, mas, em quê? Produzir mais o quê? É preciso definir claramente, sendo específico na definição da meta.
M (Mensurable), isto é, metas mensuráveis. O desejo de muitos: “quero ganhar dinheiro este ano”. Tudo bem, mas quanto dinheiro você quer ganhar?
A (Attainable), ou seja, metas alcançáveis. É importante não cair em um erro recorrente: estabelecer metas inalcançáveis. Por exemplo: aumentar a produção em quatro vezes, crescer 50% este ano, etc. Não pode se esquecer de levar em conta a realidade do mercado e da própria empresa. Pergunte-se: “será que temos insumos e equipe para conduzir o atingimento das metas?”. Caso contrário, ao estabelecer uma meta além do que se pode conquistar, pode-se gerar uma desmotivação ao ver que no terceiro mês, nenhuma delas foi alcançada.
R (Relevant), ou seja, metas relevantes. É fundamental entender que a meta é desafiadora e está ligada ao seu propósito de vida, que traz realização. Pense que as metas desafiantes têm mais sabor para conquistar, dá orgulho de contar para a família, para os amigos e se sentir importante, além de fazer parte do sucesso da empresa.
T (Time-bound), ou seja, metas com tempo definido. O prazo para conquistar a meta deve ser claro, deve ter data para terminar. O tempo é um fator decisivo para que você consiga ou não atingir a meta. Também lhe dá uma excelente oportunidade de esquematizar ou alocar investimentos de forma adequada. Ao planejar o tempo corretamente, você elimina formas de pensar como “tudo para ontem”, “não tenho tempo para nada”, “ainda hoje”, entre outros.
As metas SMART podem ser aplicadas tanto na vida profissional como na pessoal, já que ajudam a organizar os seus objetivos. Isso ajudará você a fazer o que você realmente quer e concluir o que deseja.
Inspire-se em 2010 e tenha muito sucesso!
Fontes: RH.com.br, Unesp, Portal do Marketing
|
| |
|
| |
Leia também:
|
|
| |
|
|
| |
|
